365天竣工33項(xiàng)輸變電工程，投產(chǎn)35千伏及以上變電容量432萬(wàn)千伏安、線路342.36千米；完成18項(xiàng)電力設(shè)施遷改工程；6項(xiàng)充電站 工程具備投產(chǎn)條件；完成4.4萬(wàn)戶城區(qū)“煤改電”和0.45萬(wàn)戶農(nóng)村“電采暖”……翻閱2013年公司電網(wǎng)建設(shè)工程臺(tái)賬，標(biāo)注“已完成”的每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn) 都是對(duì)首都電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)、安全、可靠的有力注解。

　　重技術(shù)　筑優(yōu)質(zhì)輸變電工程

　　2013年北京電力公司積極推進(jìn)基建新技術(shù)研究與應(yīng)用。作為北京市中心城區(qū)重要電源支撐，北京首條500千伏電纜線路———海淀500千伏輸變電 工程成為公司2013年建設(shè)的重點(diǎn)工程。該工程所經(jīng)路段地形復(fù)雜。北京公司考慮緊鄰泵站、穿越橋樁，緊鄰水閘，穿越西五環(huán)，下穿東水西調(diào)管涵等情況，確定 采用盾構(gòu)法進(jìn)行施工。在工程隧道盾構(gòu)施工中，北京公司將已廣泛應(yīng)用于城市軌道交通建設(shè)的直徑6米盾構(gòu)機(jī)首次應(yīng)用在電力施工中。同時(shí)，施工中將渣土改良系統(tǒng) 優(yōu)化為地面發(fā)酵、高壓泵送、管道運(yùn)輸?shù)姆绞?，合理利用了有限空間，節(jié)約了施工時(shí)間。

　　為保障西北熱電中心燃?xì)夤釞C(jī)組順利并網(wǎng)，北京公司自2013年4月起正式啟動(dòng)西北熱電中心并網(wǎng)工程。西北熱電中心是四大熱電工程中電力建設(shè)最 難的工程，不僅位于山區(qū)，而且?guī)讞l線路還要穿插施工。在電力鐵塔基礎(chǔ)施工階段，由于山區(qū)山石較多，施工人員采用了松動(dòng)爆破和人力開挖相結(jié)合的方式。由于大 型組塔設(shè)備無(wú)法進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，北京公司在組塔中采用了內(nèi)懸浮外拉線抱桿分解組立方法，最大限度地降低了對(duì)周邊環(huán)境的影響，減少了臨時(shí)占地面積，提高施工功 效，減少高空作業(yè)人員工作量，有效提高了安全可靠性。

　　除全力建設(shè)重點(diǎn)電網(wǎng)項(xiàng)目工程外，北京公司針對(duì)“7·21”特大暴雨自然災(zāi)害，對(duì)三年來(lái)已投運(yùn)的輸變電工程進(jìn)行了汛情自查分析，總結(jié)了北京電網(wǎng)在 防汛、防洪、防澇方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成了《北京市電力公司關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程防汛、防洪、防澇能力的設(shè)計(jì)指導(dǎo)意見》。同時(shí)，北京公司還積極開展節(jié) 能導(dǎo)線試點(diǎn)應(yīng)用工作，將2013年開工的10項(xiàng)工程列入節(jié)能導(dǎo)線擴(kuò)大試點(diǎn)工程，組織設(shè)計(jì)單位做好節(jié)能導(dǎo)線選型，按照節(jié)能導(dǎo)線應(yīng)用技術(shù)原則，結(jié)合北京區(qū)域特 點(diǎn)，確定導(dǎo)線型號(hào)。

　　抓管控　建新一代智能變電站

　　2013年12月26日，國(guó)網(wǎng)公司首座基地建筑面積最小的220千伏全戶內(nèi)站———未來(lái)城220千伏新一代智能變電站竣工投運(yùn)。此前，11月1日，同樣坐落在未來(lái)科技城內(nèi)的海鶄落110千伏新一代智能變電站已順利送電。

　　北京電力公司強(qiáng)化建設(shè)過(guò)程管控，完善新一代站基建工作協(xié)調(diào)體系，點(diǎn)面結(jié)合推進(jìn)工程建設(shè)工作，為新一代智能站按里程碑節(jié)點(diǎn)推進(jìn)打下了良好的基礎(chǔ)。 2012年12月，北京公司剛接到新一代智能站建設(shè)任務(wù)，就成立新一代智能變電站示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)組，建立了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物資以及運(yùn)行單位共 同參加的會(huì)商機(jī)制，做到組織、協(xié)調(diào)“零延遲”溝通。通過(guò)梳理和基建流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每月定期工程協(xié)調(diào)會(huì)，將月度計(jì)劃分解為周、日計(jì)劃，實(shí)行各環(huán)節(jié)、全過(guò)程閉 環(huán)管理，保證工程計(jì)劃可控、能控、在控。此外，定期召開里程碑計(jì)劃執(zhí)行調(diào)度會(huì)，對(duì)可能出現(xiàn)的影響工程建設(shè)關(guān)鍵問(wèn)題提前制定解決措施。

　　營(yíng)造良好的建設(shè)環(huán)境，也是推進(jìn)工程順利開展的重要一環(huán)。建設(shè)中，北京公司建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制。北京電力公司與規(guī)委、建委、路政局、土地局等政府委辦局 建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機(jī)制，加快了相關(guān)許可手續(xù)的辦理流程，提高工作效率；建立專業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，與公聯(lián)、河湖等專業(yè)單位建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行了接口劃分， 有效地解決了賠償標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、工作難度大等問(wèn)題；建立橫向溝通機(jī)制，在公司層面統(tǒng)一建立了公司建設(shè)部與發(fā)展部、物資部、運(yùn)維部、調(diào)控中心、營(yíng)銷部的橫向溝 通機(jī)制，減少溝通環(huán)節(jié)，提高了工作效率；建立信息共享機(jī)制，在部門內(nèi)部形成良好的信息共享和溝通機(jī)制，確保新一代智能站建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)順暢銜接。

　　強(qiáng)素質(zhì)　塑優(yōu)質(zhì)基建隊(duì)伍

　　新技術(shù)的推廣應(yīng)用、過(guò)程管控的有序推進(jìn)都離不開一支具有執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的建設(shè)隊(duì)伍。2013年，北京電力公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“基建隊(duì)伍建設(shè)年”活 動(dòng)部署，圍繞提升電網(wǎng)建設(shè)能力的要求，加強(qiáng)規(guī)劃基建隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)管理人才和技能人才，以人才隊(duì)伍素質(zhì)提升促進(jìn)管理效率提升。

　　北京電力公司在所屬建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行全面調(diào)研分析基礎(chǔ)上，對(duì)“基建隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行了全面、細(xì)致的策劃。結(jié)合自身實(shí)際制定并印發(fā)北京市電力公司電網(wǎng) 建設(shè)隊(duì)伍專業(yè)管理實(shí)施細(xì)則，通過(guò)明確管理職責(zé)、建設(shè)要求、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化建設(shè)隊(duì)伍關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，建立起了所屬建設(shè)隊(duì)伍的制度管理基礎(chǔ)。